堅定信心 勇毅前行 奮力開(kāi)創高質量發展新局面——國資(zī)管理集團召開(kāi)2023年年中(zhōng)工(gōng)作會議暨黨建與黨風廉政建設會議

       8月14日，國資(zī)管理集團召開(kāi)2023年年中(zhōng)工(gōng)作會議暨黨建與黨風廉政建設會議，系統檢視上半年工(gōng)作，分(fēn)析存在問題，部署下(xià)半年工(gōng)作，凝心聚力推動集團高質量發展。廣州産投集團黨委副書(shū)記、董事、工(gōng)會主席蔣麗紅出席會議并講話(huà)，集團副總經理王美雲主持會議。

       會上，集團副總經理王美雲、紀委書(shū)記黎霞、董事羅子章分(fēn)别總結黨建、紀委、經營工(gōng)作情況，并部署下(xià)半年工(gōng)作。

       會議指出，今年以來，國資(zī)管理集團在廣州産投集團的正确領導和大(dà)力支持下(xià)，全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神和習近平總書(shū)記視察廣東重要講話(huà)、重要指示精神，以深入開(kāi)展學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育爲主線，全力落實廣州産投集團下(xià)達的指标任務，主動作爲，一(yī)手抓工(gōng)作整改，全面對照審計、專項檢查反饋問題，積極推進整改，規範内控管理；一(yī)手抓經營發展，主動承接處置相關剝離(lí)資(zī)産及低效無效資(zī)産，策劃推動老字号體(tǐ)驗中(zhōng)心和老字号數字博物(wù)館提檔升級，全力提升土地物(wù)業運營效率，積極解決曆史遺留問題，有效推進黨的建設和人力資(zī)源管控模式轉型；集團紀委忠實履行黨風廉政建設、監督檢查、執紀審查等工(gōng)作職責，以高質量監督護航集團高質量發展。

       集團黨委書(shū)記、董事長陳坤在總結講話(huà)中(zhōng)強調，對于下(xià)一(yī)步工(gōng)作，一(yī)要激活動力，不斷提升主業發展能力。圍繞集團的使命任務，要守正創新推動思想解放(fàng)，善作善成推動能力提升，鍛造過硬隊伍推動發展，在高質量發展中(zhōng)蹚出新路。二要扛起責任，做好“盤活”文章再創效益。做實做細做好拟劃入企業的接收接管工(gōng)作，積極盤活存量資(zī)産，确保資(zī)産“管住、管好、管活”，做大(dà)做強國資(zī)管理集團資(zī)産池。三要多管齊下(xià)，持續完善内部管理機制。企業主要領導要靠前指揮，繼續把風險防控擺在突出位置；進一(yī)步優化完善土地物(wù)業運營管理等系統，加快數字化協同辦公進程；堅持“當下(xià)改”和“長久立”相結合，全面完善建章立制工(gōng)作。四要轉變作風，弘揚幹事創業新風正氣。以深入開(kāi)展主題教育爲契機，改進作風、以快制慢(màn)，堅守底線、廉潔自律，依法合規按章辦事，加強出租物(wù)業管理的預警和處置能力。五要黨建引領，聚合力賦能高質量發展。全面加強黨的領導和黨的建設，推動主題教育成果轉化運用；發揮好“關鍵少數”作用，履行“一(yī)崗雙責”，層層落實責任。

       廣州産投集團黨委副書(shū)記、董事、工(gōng)會主席蔣麗紅對國資(zī)管理集團上半年工(gōng)作成效予以肯定，并提出四點意見：一(yī)是抓牢抓實主題教育，推動成果轉化落地。對主題教育開(kāi)展情況進行全面自查評估，推動調查研究成果轉化，把“解決一(yī)件事”升格爲“解決一(yī)類事”，同時高質量開(kāi)好專題民主生(shēng)活會和組織生(shēng)活會。二是聚焦三大(dà)平台發展，建章立制規範管理。從源頭加強風險管控，建立健全制度機制，用制度管人，用流程管事；進一(yī)步搭建專業化、市場化、職業化的人才隊伍，完善績效考核和激勵約束機制，激發改革創新活力。三是強化國企責任擔當，廣開(kāi)言路暢通管理渠道。暢通訴求溝通渠道，堅持“三到位一(yī)處理”原則，用心用情做好信訪工(gōng)作，将新問題化解在萌芽，持續營造風清氣正、幹事創業的良好政治生(shēng)态。四是全面過濾年度計劃，确保完成各項任務目标。對标年度目标計劃，全面梳理各項業務情況，層層分(fēn)解任務，落實到各個部門和每個項目，确保高質量完成全年目标任務，合力打造全市存量國有資(zī)産盤活标杆平台。

       會議還組織觀看了警示教育片《作繭自縛》。集團領導班子成員(yuán)、本部中(zhōng)層幹部及經理職級員(yuán)工(gōng)、集團管理總監、管理副總監、下(xià)屬企業領導班子成員(yuán)共40餘人出席會議。