國資(zī)管理集團黨委書(shū)記、董事長陳坤率隊調研下(xià)屬重點企業

       4月3日起，國資(zī)管理集團黨委書(shū)記、董事長陳坤率隊調研集團下(xià)屬五羊公司、老字号公司、鹿鳴酒家等5家重點企業，集團公司班子成員(yuán)及相關職能部門負責人參加調研。

       調研期間，各企業主要負責人及中(zhōng)層管理人員(yuán)就企業組織架構、黨建與經營工(gōng)作舉措、問題短闆，以及下(xià)一(yī)步工(gōng)作開(kāi)展思路等作了詳細介紹。集團公司領導認真聽(tīng)取彙報，不時與參會人員(yuán)進行深入交流互動，并對企業下(xià)一(yī)步工(gōng)作推進、黨業融合、風險管控、制度建設、業務創新、人才團隊等重點工(gōng)作提出了意見建議。

       陳坤董事長對各企業前期工(gōng)作取得的成效予以肯定，指出國資(zī)管理集團緻力于做實做強資(zī)産處置、老字号孵化培育、土地物(wù)業運營三大(dà)主營業務，此次調研在于加強溝通，找出企業發展中(zhōng)問題症結，更好把關定向、推進工(gōng)作，爲集團高質量發展凝聚共識、合力。同時，陳坤董事長就做好下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出五點要求：一(yī)要加強學習貫徹落實黨的二十大(dà)精神和全國“兩會”精神，認真開(kāi)展好習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育，高度重視做好黨建各項工(gōng)作，以高質量黨建引領企業高質量發展。二要圍繞全年業績考核指标，認真梳理重點項目，建立工(gōng)作推進表，倒排工(gōng)期、集中(zhōng)精力落地落實。三要認真檢視企業過時、待修訂的制度和執行力度較弱的制度，對照集團公司制度清單，加快推動完善健全内部管理制度。四要提升合規經營和安全管理意識，對照各項巡察、審計提出的問題，嚴肅認真地加強整改，切實把問題整改轉化爲推動工(gōng)作的強大(dà)動力。五要建立合理用人機制，結合企業實際，進一(yī)步建立精簡高效的職工(gōng)隊伍，堅持業績導向，全面激發幹部職工(gōng)的内生(shēng)動力。