國資(zī)管理集團召開(kāi)業務闆塊整合工(gōng)作動員(yuán)會

       2022年12月1日至2日，集團公司黨委副書(shū)記、總經理餘貴東分(fēn)别召開(kāi)老字号品牌闆塊、土地物(wù)業闆塊、資(zī)産處置闆塊整合工(gōng)作動員(yuán)會。集團公司紀委書(shū)記黎霞、副總經理肖敏、本部各部門負責人和三大(dà)業務闆塊相關企業領導班子及有關人員(yuán)參加會議。

       會上，經營管理部詳細介紹了三大(dà)業務闆塊整合方案。老字号品牌闆塊整合采取“一(yī)體(tǐ)兩端”模式，以老字号公司作爲品牌運營主體(tǐ)，延伸産業鏈上下(xià)兩端，即老字号公司整合廣東紅棉、百蓮食品作爲主體(tǐ)，鹿鳴酒家、乾農公司作爲兩端，實現從種源及原材料、到品牌運作平台、再到消費(fèi)市場的價值鏈。土地物(wù)業闆塊整合以五羊公司爲主體(tǐ)，經集團公司授權委托，統一(yī)管理飲食集團、豪賢工(gōng)貿、消防公司、鼎晟公司、蔬菜基地，對集團公司及下(xià)屬企業所有土地物(wù)業資(zī)産實施專業化市場化運營，着力打造成爲城市空間綜合運營服務商(shāng)。資(zī)産處置闆塊整合着力打造資(zī)産管理處置平台，集團公司新設的企業處置部直接面對問題、直接處理問題，統籌負責、具體(tǐ)實施低效無效企業的出清和托管工(gōng)作，加快形成低效無效企業運作商(shāng)業模式。與會人員(yuán)就方案内容進行了充分(fēn)讨論，高度認同本次組織架構調整方案和業務闆塊整合方案，認爲本次調整是集團公司真正立足企業實際，推動升級發展的重要舉措，也在集團上下(xià)統一(yī)了思想、凝聚了共識、形成了合力。

       集團公司黨委副書(shū)記、總經理餘貴東全面闡述了此次業務闆塊整合的目的意義、整合思路、工(gōng)作步驟及工(gōng)作要求。此次業務闆塊整合主要基于以下(xià)三點考慮：一(yī)是集團公司升級發展迫在眉睫，集團公司屬于資(zī)源變現型企業，面臨巨大(dà)生(shēng)存壓力，亟需通過整合資(zī)源能力、調整産業布局、明晰商(shāng)業模式、提升運作效率，培育具有競争力的業務闆塊，達到提升能力、優化結構、升級層次、持續發展的目的；二是下(xià)屬企業普遍零散弱小(xiǎo)，集團公司現有下(xià)屬企業産業跨度大(dà)、關聯度低，運作效率低下(xià)、成本普遍較高等現象突出，商(shāng)業模式未完全形成，加之曆史遺留問題多、負擔重，單靠個體(tǐ)難以參與市場競争形成核心競争力；三是形成拳頭發展力量刻不容緩，集團公司産業跨度大(dà)，業務資(zī)源零散，對管理提出了很高要求，亟需形成“一(yī)體(tǐ)化”模式，構建“一(yī)盤棋”格局，實現“主業歸核、資(zī)源歸集、産業歸類”，形成高效、協同運作機制。

       此次業務闆塊整合是集團公司近年來改革力度最大(dà)、涉及範圍最廣、調整事項最多的一(yī)次改革。會議強調，各部門、各下(xià)屬企業要堅決服從集團公司決策部署，蹄疾步穩推進闆塊整合工(gōng)作，确保工(gōng)作不斷、秩序不亂，并提出三點要求：一(yī)要提高認識、統一(yī)目标，真正做到思想上認同、行動上支持；二要理清思路、落實責任，加快形成闆塊整合具體(tǐ)方案、2023年經營指标及重點任務清單，完成定崗定編定責方案，建立市場化薪酬與績效考核機制；三要建立機制、暢通渠道，成立闆塊整合工(gōng)作領導小(xiǎo)組與分(fēn)闆塊工(gōng)作專班，具體(tǐ)推進實施整合工(gōng)作。