廣州産投集團黨委副書(shū)記蔣麗紅帶隊赴廣東紅棉公司調研

       12月13日，廣州産投集團黨委副書(shū)記蔣麗紅帶隊赴廣東紅棉公司河源廠區調研資(zī)産處置工(gōng)作情況。廣州産投集團運營管理部、審計部和辦公室有關負責人，國資(zī)管理集團領導班子及相關部門人員(yuán)參加了調研。

      調研組現場檢查了廣東紅棉公司待處置存貨、設備情況，聽(tīng)取了廣東紅棉公司經營、資(zī)産處置工(gōng)作的進展情況彙報，并就如何加快推進廣東紅棉公司資(zī)産處置工(gōng)作進行了深入交流。

       蔣麗紅副書(shū)記充分(fēn)肯定了國資(zī)管理集團對廣東紅棉公司開(kāi)展的品牌運營、資(zī)産處置等工(gōng)作成效，認爲國資(zī)管理集團領導班子敢于擔當作爲，今年以來加大(dà)了廣東紅棉公司減虧增盈力度，通過物(wù)業出租+品牌運營的“輕資(zī)産”經營模式有效推動了廣東紅棉公司脫困減虧和曆史遺留問題解決。她指出，廣東紅棉公司改革已進入深水區，要充分(fēn)發揮國資(zī)管理集團黨委在廣東紅棉公司脫困上的核心作用，尤其在涉及廣東紅棉公司經營發展難點、堵點問題上，要注重發揮領導幹部頭雁作用和黨員(yuán)先鋒模範作用，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了3點要求：一(yī)是依法依規、完善程序。要實事求是，按照國資(zī)監管有關要求，依法依規完善資(zī)産處置決策、審計、評估、交易等程序，列出時間表、任務書(shū)、責任人有序推進，及時做好相關工(gōng)作檔案留存歸檔。二是分(fēn)揀分(fēn)類、分(fēn)步分(fēn)批處置存貨和設備。做好存貨和設備的分(fēn)揀分(fēn)類，打開(kāi)思路，多渠道廣泛尋找意向客戶，分(fēn)步分(fēn)批處置，最大(dà)限度減低庫存，實現資(zī)金回流。三是在發展中(zhōng)推動解決曆史遺留問題。同步尋求廣東紅棉公司可持續發展路徑，妥善處理好小(xiǎo)股東關系，加大(dà)與河源廠區承租方深度合作力度，通過公司的發展更好地推動解決曆史遺留問題。

       調研期間，蔣麗紅副書(shū)記帶隊檢查了廣東紅棉公司節前安全生(shēng)産工(gōng)作，要求加強安全生(shēng)産管理工(gōng)作，尤其是要做好存貨倉庫的防火(huǒ)防盜預防措施，确保國有資(zī)産的安全。