廣州國有資(zī)産管理集團有限公司開(kāi)展非财務經理的财務管理專項培訓

       爲強化财務管理，提升企業管理水平，加強風險防範意識，運用财務成本控制思維審視公司運作，達成有效溝通協作，6月22日，國資(zī)管理集團開(kāi)展非财務經理的财務管理專項培訓，邀請中(zhōng)企智彙企業管理咨詢有限公司高級培訓師、注冊經濟學教授、廣東财政廳繼續教育培訓專家、宏觀經濟新常态研究專家、廣東省财政廳、廣東省科技廳項目評審專家樊李東主講。國資(zī)管理集團領導班子、中(zhōng)層管理人員(yuán)、各直屬企業領導班子成員(yuán)、各部門相關人員(yuán)、廣州産投集團直屬企業職能部門關鍵崗位人員(yuán)共36人參加培訓。

       樊李東教授把黨建、經營、财務工(gōng)作相融合，圍繞會計基礎知(zhī)識、大(dà)财務理念構建、預算管理、成本控制、财務報告解讀與分(fēn)析五個方面内容，通過紮實的理論基礎、詳實的案例分(fēn)析和圖解，深入淺出進行講解，引導參訓人員(yuán)進行多維度實操演練。培訓過程中(zhōng)，參訓人員(yuán)踴躍參與，現場氣氛熱烈。

       國資(zī)管理集團工(gōng)會負責人肖敏強調：一(yī)是領導幹部需有時不我(wǒ)待的危機感，不斷加強學習，切實提高本領，恪守責任擔當。二是新時代領導幹部應掌握财務知(zhī)識，具備财務意識，學會從業财融合的角度全方位考慮企業的運作和發展，齊心協力共同提高企業運營效率，實現企業高質量發展。

       參訓人員(yuán)紛紛表示掌握關鍵财務概念和思維、深入領會财務管理知(zhī)識，從财務的角度審視企業整體(tǐ)工(gōng)作至關重要，在實際工(gōng)作中(zhōng)将财務管理與企業發展、戰略決策、内部控制、本職工(gōng)作相結合提績增效，推動集團各項工(gōng)作穩步發展。

（行政管理部）