2017年4月13日，集團公司在總部會議室召開(kāi)了2017年一(yī)季度經濟運行分(fēn)析會，集團公司領導班子成員(yuán)、監事、各部室負責人及所屬重點企業主要負責人出席了會議。會議由集團公司董事長林武揚主持。
會上，規劃運營部代表集團公司對2017年一(yī)季度經營情況、改革創新情況進行了總結分(fēn)析，并對運營中(zhōng)出現的問題進行了梳理，提出了下(xià)一(yī)步的工(gōng)作建議；各重點企業彙報了一(yī)季度的生(shēng)産經營及重點項目工(gōng)作進展情況、存在的主要問題，并提出二季度的重點工(gōng)作安排。集團公司各分(fēn)管領導對2017年二季度的工(gōng)作進行了部署。林武揚董事長作總結講話(huà)。
林武揚董事長指出，今年一(yī)季度各企業認真貫徹落實集團公司工(gōng)作部署，按照既定的方向積極進取，取得了一(yī)定的成效，集團整體(tǐ)經營狀況有較大(dà)改善，創新發展動力明顯增強。林武揚強調，二季度是完成全年經營目标任務的關鍵時期，圍繞二季度經營工(gōng)作，提出要求如下(xià)：一(yī)是集團各企業要按照中(zhōng)央、省市關于深化國有企業改革的具體(tǐ)要求抓好各項生(shēng)産經營工(gōng)作；二是以提升經營利潤爲核心，做好年度經營指标的分(fēn)解，确保上半年經營指标按進度完成；三是将黨建工(gōng)作貫穿于企業生(shēng)産經營管理之中(zhōng)，落實一(yī)崗雙責，加強企業黨建，抓好黨風廉政建設，确保黨建工(gōng)作與企業經營工(gōng)作同部署、同落實；四是以貿易業務爲排查重點，加快風控體(tǐ)系建設，強化風險管理；五是各企業要加強分(fēn)析研究，按照各自的行業特點落實降本增效的具體(tǐ)措施；六是解放(fàng)思想，敢于創新，利用好企業自身的各項資(zī)源優勢，擴大(dà)營銷網絡；七是各企業要做好與行業内先進企業的對标，不斷優化、改善經營，提升企業管理水平和經營績效。
（辦公室 吳明晖）