1月4日下(xià)午，工(gōng)業發展集團2016年資(zī)産處置與清退啓動工(gōng)作會議在集團會議室召開(kāi)，集團公司林武揚總經理參加了會議，并就全面貫徹落實市國資(zī)委關于推進低效（閑置）、非主業國有資(zī)産的調整重組和有序退出的工(gōng)作作出具體(tǐ)部署。
會議總結回顧了集團公司2015年清退工(gōng)作的主要成效，研究部署2016年資(zī)産處置與清退工(gōng)作任務。2015年，工(gōng)業集團以資(zī)産處置爲核心，一(yī)是緊抓資(zī)産處置主線，高效穩妥地推進低效企業清退。推動了廣州市增城礦産公司、廣州市水利局招待所等21戶投資(zī)及托管企業的有序清退，按計劃處置了企業16戶，完成國資(zī)委下(xià)達清退指标11戶的任務，有效調整優化了産業結構和營運效能。二是科學分(fēn)類實施處置，加快優勢企業的改革重組。通過充分(fēn)調研和科學分(fēn)析，對無培育價值的企業積極應用市場化方式實施處置，擇機退出；對有較好市場前景和發展潛力的企業，則加大(dà)投入力度進行重組改革和孵化培育，如推進紅棉樂器産業整合，重塑陶陶居健康食品企業等，并加快企業新三闆上市步伐，實施國有資(zī)本證券化。三是優化人才配置和業務流程，組建專業化、高水準的國有資(zī)産整合處置平台。加強人才隊伍建設和業務流程規範，采取清算注銷、股權劃轉、吸收合并等多樣化處置措施，加大(dà)清退力度，提升資(zī)産處置效能。
會議研究并提出了2016年資(zī)産處置平台公司的新思路新舉措。以“調整、優化、創新、提升”爲工(gōng)作方針，以資(zī)産處置平台公司建設爲重點，堅持高标準、嚴要求、重落實，着力資(zī)産整合，在現有企業基礎上計劃啓動清退11戶。一(yī)是強化考核激勵措施，建立項目節點管理，形成高效聯動的工(gōng)作機制。二是完善資(zī)産處置專業化工(gōng)作規範和操作流程，以高效的業務标準做好新企業接收接管。三是結合采取解散清算、破産清算等多模式清退，努力創新資(zī)産處置與運營機制，力争形成多重價值挖掘能力和高效的資(zī)産消化能力。四是通過業務分(fēn)類梳理，加快盤活存量資(zī)源，研究并适時提出資(zī)産整合、資(zī)本運營措施及建議，促進集團産業結構調整優化及核心業務的孵化發展。
林武揚總經理充分(fēn)肯定了2015年集團資(zī)産處置與清退各項工(gōng)作所取得的成效，并強調要高度認識資(zī)産處置工(gōng)作的重要性，各相關部門及下(xià)屬企業要強化“一(yī)盤棋”意識，充分(fēn)發揮主動性、協調性和聯動性，逐步完善激勵考核機制，構建集團專業化資(zī)産處置平台。