第一(yī)次黨代會巡禮丨凝心聚力 砥砺前行 成就累累碩果

               

        中(zhōng)共廣州國有資(zī)産管理集團有限公司第一(yī)次黨員(yuán)代表大(dà)會于1月14日勝利召開(kāi)。集團公司微信公衆号推出喜迎黨代會文章之一(yī)：《凝心聚力 砥砺前行 成就累累碩果》。

五年來，集團公司黨委以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，認真貫徹黨的十八大(dà)、十九大(dà)和十九屆一(yī)中(zhōng)、二中(zhōng)、三中(zhōng)、四中(zhōng)全會精神，充分(fēn)發揮黨委的領導核心作用，強化黨建引領作用，在企業生(shēng)産經營中(zhōng)“把方向、管大(dà)局、保落實”，推動了集團轉型升級快速發展，開(kāi)創了黨建工(gōng)作全面上水平和經營高質量發展的良好局面，圓滿完成了第四次黨代會提出的目标任務。

五年來，集團營業收入和利潤總額快速增長,合并範圍實現營業收入增長5.36倍,利潤總額增長7.1倍。

戰略定位不斷升級

作爲廣州市國有企業資(zī)産重組、結構調整、盤活資(zī)源、理順關系的平台，2015年以來，工(gōng)業發展集團黨委班子堅定踐行新發展理念，實施創新驅動發展戰略，以發展成爲專業資(zī)産管理公司爲戰略定位，資(zī)産處置與孵化創新并舉，實現了集團跨越式發展。

2018年8月重組後，廣州國發布局優化組織機構，提升集團核心主業國有資(zī)産管理業務模式，對現有業務闆塊實施優化整合，創造了集團成立以來最好的經營業績。

立足資(zī)産處置平台主業

五年來，完成全市關停“僵屍企業”出清218戶、“一(yī)戶一(yī)案”企業建檔279戶；完成出清特困“僵屍企業”8戶、關停“僵屍企業”11戶；通過解散注銷、破産清算等多種模式，完成關停“僵屍企業”清退14戶、特困企業脫困16戶；搭建資(zī)産處置信息化管理服務系統，實現對處置企業全面、準确、動态的監管；積極開(kāi)拓市場化業務，爲多戶市屬集團提供資(zī)産處置專業服務。另外(wài)，探索開(kāi)展資(zī)産包收購與處置業務，通過債權債務重組等方式挖掘有效資(zī)産。

聚焦創新孵化平台發展

集團黨委圍繞“十三五”發展規劃，通過創新商(shāng)業模式和實施平台化、品牌化戰略，培育孵化集團新的核心競争力和經濟增長點。

供應鏈平台，着力發展現代供應鏈一(yī)體(tǐ)化綜合服務平台，以商(shāng)業保理、采購與銷售執行及金融服務爲主要業務形式。目前，鼎經公司混改項目進入實施階段。

土地物(wù)業平台，積極推進建設專業的物(wù)業運營管理服務平台，通過物(wù)業主題策劃、統一(yī)服務運營，放(fàng)大(dà)物(wù)業運營價值。第三煤礦地塊挂網成功出讓，完成土地物(wù)業管理系統建設，實現資(zī)産、運營、财務、數據的在線化管理。

老字号品牌平台，實施食品+餐飲雙輪驅動，以輕資(zī)産品牌發展模式，通過資(zī)源整合和品牌重塑，廣州飲食老字号煥發新活力。陶陶居”老字号品牌價值大(dà)幅提升，目前陶陶居公司股權項目已完成轉讓。

數字化平台，以打造國資(zī)國企運營服務平台爲基礎，努力成爲有影響力的智慧黨建、智慧企業、老品牌新活力服務提供商(shāng)和數據資(zī)産應用服務提供商(shāng)，培育集團新的核心競争力。2019年，廣府通公司獲批廣東省科技型中(zhōng)小(xiǎo)企業、廣東省高新技術企業。

 

企業外(wài)部形象顯著提升

積極履行社會責任，合并累計上交稅費(fèi)約4.28億元，上交國資(zī)收益和利潤分(fēn)紅約8368.62萬元；累計支出幫扶資(zī)金131萬元，積極落實市國資(zī)委扶貧任務，委派專人駐村(cūn)扶貧近5年；認真做好維穩工(gōng)作，重點跟進、化解曆史遺留問題，确保了企業和諧穩定。

近年來，集團獲評中(zhōng)國服務業企業500強、全國國企管理創新成果二等獎、2018年廣東企業500強第252名、2018年度廣東省企業競争力500強第237位、廣東省自主創新示範企業、廣東省供應鏈管理試點企業。

 

熱烈慶祝

中(zhōng)共廣州國有資(zī)産管理集團有限公司

第一(yī)次代表大(dà)會勝利召開(kāi)！