廣州國有資(zī)産管理集團有限公司 組織召開(kāi)戰略規劃宣講會

      爲進一(yī)步發揮戰略規劃的引領作用，推動戰略規劃有效落地，2019年12月31日下(xià)午，集團公司召開(kāi)戰略規劃宣講會，集團公司領導班子成員(yuán)，下(xià)屬全資(zī)、控股企業領導班子成員(yuán)及本部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。

      會議分(fēn)别從總體(tǐ)發展規劃、業務發展策略、組織架構、管理機制、戰略實施核心保障等五個方面對集團2020-2025年轉型發展戰略規劃進行了詳細的宣貫。林武揚董事長強調，一(yī)是集團各部門、各企業要主動對标，按照集團戰略定位做好戰略指标的分(fēn)解落實，切實提升各業務闆塊的核心能力。二要對标先進地方資(zī)産管理公司，加快建立全面風險管理體(tǐ)系，有效識别和化解業務風險；三要做好組織架構調整和人員(yuán)優化提升，集團每位員(yuán)工(gōng)要勤學習、補短闆，實現個人能力與集團的轉型發展相适應、相匹配；四要做好内部溝通協調工(gōng)作，進一(yī)步提升工(gōng)作效率。

       通過本次宣貫，全體(tǐ)參會人員(yuán)加深了對集團戰略規劃的認知(zhī)和理解，進一(yī)步統一(yī)了思想，豐富和拓寬了集團上下(xià)謀劃企業轉型發展的工(gōng)作思路，爲戰略規劃的落地實施打下(xià)堅實的基礎。