工(gōng)業發展集團召開(kāi)2019年一(yī)季度經營分(fēn)析會

         爲分(fēn)析集團一(yī)季度經營情況，有針對性地安排部署好二季度的經營工(gōng)作，4月10日，工(gōng)業發展集團在府前大(dà)廈19樓會議室召開(kāi)了集團2019年一(yī)季度經營分(fēn)析會，會議由集團董事長林武揚主持。集團公司領導班子成員(yuán)，各部室負責人，所屬重點企業主要負責人參加了會議。

會上，集團本部主要職能部門和重點企業彙報了2019年一(yī)季度重點任務及專項工(gōng)作進展情況，各分(fēn)管領導總結了分(fēn)管企業、部門一(yī)季度重點工(gōng)作情況及存在的主要問題，并提出二季度采取的主要措施。

工(gōng)業發展集團總經理鄭重民表示，下(xià)一(yī)步工(gōng)業發展集團要以廣州國發對集團的考核指标爲行動标尺，制定重點項目的推進方案，明确時間節點和責任人，倒排工(gōng)期，确保完成考核指标。他布置了集團公司二季度主要工(gōng)作安排，強調針對公司主業不突出、核心競争力不強、可持續發展動力不夠的短闆，要提前謀劃、求新求變，将集團做強做大(dà)。

工(gōng)業發展集團董事長林武揚同意集團各部室、各企業提出的第一(yī)季度重點工(gōng)作計劃和各領導提出的意見，并針對集團下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：一(yī)是加快制定工(gōng)業發展集團重組轉型方案。打造全市國有資(zī)産“整合處置、集聚盤活、改革優化”的統一(yī)整合處置平台。二是完善相應的管理制度，進一(yī)步加強應收款的管理。三是做好訴訟案件的跟進，最大(dà)限度保障集團各企業的合法權益。四是做好飲食集團住房貨币補貼發放(fàng)、原民政托管企業維穩、工(gōng)經公司混合所有制改造、五羊公司的轉型和物(wù)業提質增效等重點工(gōng)作。五是以推動工(gōng)作順利完成爲出發點和落腳點，進一(yī)步加強溝通協調，促使公司經營中(zhōng)存在問題及困難得以及時、有效的解決，确保重點項目有序推進。

（集團辦公室 何靜）