工(gōng)業發展集團調研下(xià)屬企業2019年經營工(gōng)作

       爲切實做好2019年集團經營各項工(gōng)作，工(gōng)業發展集團根據市國資(zī)委、廣州國發的戰略定位和工(gōng)作要求，組織各下(xià)屬企業積極謀劃2019年的經營工(gōng)作。近日，工(gōng)業發展集團由董事長林武揚率隊，與總經理鄭重民，黨委副書(shū)記陳坤，總經理助理餘貴東等領導班子成員(yuán)組成調研組，分(fēn)别到集團下(xià)屬工(gōng)經公司、鼎興公司、五羊房地産、廣府通公司等4家企業參加2019年工(gōng)作計劃分(fēn)析會。

       工(gōng)業發展集團調研組就各企業2019年發展形勢及存在問題進行深入調研，聽(tīng)取各企業2018年主要工(gōng)作完成情況、2019年重點工(gōng)作和未來發展規劃等企業運營分(fēn)析情況彙報。并與企業共同完善2019年工(gōng)作計劃，進一(yī)步就完成各項經營目标的保障措施做好分(fēn)解落實。

陳坤黨委副書(shū)記表示，一(yī)是企業領導班子要做好團隊建設，增強凝聚力；加強黨支部建設和黨風廉政建設，認真開(kāi)展黨紀國法宣傳，将廉潔文化傳導到公司每位員(yuán)工(gōng)。二是處理好經營規模、質量與效益的關系，以利潤考核爲導向，提前謀劃，實施精準化管理，促進集團經營提質增效。三是在制度和管理模式上進行提升，延伸監督關口，把牢崗位廉政風險防控關。

鄭重民總經理強調，一(yī)是要完善風控制度體(tǐ)系，實現業務的精細化、标準化、量化、模塊化管理。二是規劃好企業的經營，加強與上級主管部門的溝通協調，争取新項目盡快落地。三是在市國資(zī)委、廣州國發的指導、支持下(xià)，切實落實好“僵屍企業”出清重組及廣州國企智慧黨建中(zhōng)心運營工(gōng)作任務。

林武揚董事長強調，各企業要将風險管理放(fàng)在第一(yī)位，加強風控機制建設，化解廉政風險。

工(gōng)經公司要以利潤爲導向，對業務結構進一(yī)步分(fēn)析，以商(shāng)業保理爲業務開(kāi)拓重點，對原材料供應、大(dà)宗能源、醫療器械等業務，把握好核心客戶，将業務鏈向縱深發展。積極推進混合制改革，完善企業法人治理結構。

鼎興公司和集團資(zī)産管理部要做好聯動，實施功能定位調整和人員(yuán)優化，打造與業務相匹配的高效工(gōng)作團隊。鼎興公司要做好托管企業管理風險點的分(fēn)類，穩妥解決因曆史遺留問題；統籌管理，實現物(wù)業的提質增效；科學制定績效考核方案，堅持績效向貢獻傾斜。集團資(zī)産管理部要重點落實“僵屍企業”出清任務，做好集團内部存量劣勢企業的處置，并積極承接廣州國發體(tǐ)系内企業的“僵屍企業”處理，助力廣州國發對低效無效存量資(zī)産的清理整合。

五羊房地産要與資(zī)産管理部、鼎興公司聯動，建設資(zī)産管理綜合平台，統籌集團物(wù)業的運營管理，推進原民政托管企業物(wù)業的策劃、調整、改造、招商(shāng)，實現物(wù)業價值提升；提前做好集團存量租期即将屆滿物(wù)業的招商(shāng)運營方案，推動現有物(wù)業經營定位優化和收益提升；堅決執行好廣州國發關于産業園區建設運營的工(gōng)作部署；創造條件力争年内實現物(wù)業自主策劃經營項目的突破。

廣府通公司要聚焦智慧黨建業務，切實把廣州國企智慧黨建中(zhōng)心和廣州國企黨建微信公衆号運營好。加快智慧黨建業務推進，力争順利完成國資(zī)系統33家市屬企業智慧黨建平台（定制版）按期接入廣州國企黨建指數平台；強化服務意識，提高服務水平，展現良好的企業形象。加強技術研發和創新，開(kāi)展知(zhī)識産權、資(zī)質等建設，加快形成企業核心競争力。

（集團辦公室）