7月14日，集團公司在廣東紅棉樂器公司會議室召開(kāi)2014年上半年經濟運行分(fēn)析會。集團公司領導班子成員(yuán)、中(zhōng)層管理人員(yuán)及下(xià)屬企業領導班子成員(yuán)約50人參加了會議。
會上，集團公司總經理林武揚通報了集團公司上半年經濟運行情況，部署安排了下(xià)一(yī)步的重點工(gōng)作。上半年，集團公司以“搶抓機遇、改革創新、加快發展”爲指導思想，以“專注資(zī)産整合，聚焦投資(zī)運營，做優做精土地物(wù)業運營”爲發展定位，按照“轉方式、優結構、強管理、促和諧”的總體(tǐ)思路，完善平台建設，優化産業結構，創新運作機制，提升管理水平，各項工(gōng)作取得了較好的成效。下(xià)半年，一(yī)是要加快制定集團2014-2020發展規劃；二是要積極采取措施，确保實現全年預算目标；三是要夯實平台基礎，不斷提升運營水平；四是要加快重組調整，優化集團産業結構；五是要加強風險管控，切實防範經營風險；六是要完善體(tǐ)制機制，構建和諧企業
集團公司黨委書(shū)記、董事長曾郴湘在會上作了重要講話(huà)。他指出集團公司上半年工(gōng)作主要有八大(dà)亮點：一(yī)是經濟效益大(dà)幅提升。按合并口徑計算，實現利潤同比增長87.33%；二是“三個平台”打造初見成效；三是紅棉樂器易地改造升級工(gōng)作穩步推進；四是“陶陶居”健康食品産業發展态勢良好；五是産業結構和資(zī)産質量持續優化；六是制度建設不斷完善；七是風險管控成效明顯；八是集團班子建設進一(yī)步加強，凝聚力和戰鬥力不斷提高。曾董事長要求集團屬下(xià)各企業、各部門要按照集團公司的工(gōng)作部署，保持清醒的頭腦和認識，攻堅克難，積極做好困難的應對措施，狠抓落實，開(kāi)展好各項工(gōng)作，圓滿完成下(xià)半年的目标任務，實現集團快速健康發展。
曾董事長強調，打造一(yī)流的企業關鍵要有一(yī)流的團隊，一(yī)流的團隊必須要“有夢想、有激情、能擔當、有業績”。他希望團隊的同志(zhì)努力提升自身素質，解放(fàng)思想，振奮精神，堅定信心，開(kāi)拓創新，爲打造一(yī)流團隊、創造一(yī)流業績、成就一(yī)流企業而努力奮鬥。